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为什么互联网公司猝死的都是做开发的程序员，而基本上不见做运营人员和产品经理的猝死呢？大家可以看看下面四幅截图，是目前电商前四名APP的首页效果图，如果不看页面中的一些电商品牌关键字，不说名字，可能很多人根本不知道哪个页面是哪家APP的。到底是谁抄了谁，还是一个产品经理跳槽了四家公司？

俗话说，”天下文章一大抄“，做互联网产品更是如此，真的谈不上谁抄的谁，基本都是互相抄，今天我抄你的创新，明天你抄我的亮点。在做互联网产品研发时，运营人员或产品经理会提需求，运营提的需求，很可能只需要一句话，“跟某某APP目前的功能和效果保持一致就行”，而产品经理给到研发的，一般也不过就是照着某某APP的某个功能模块，把所有相关页面扒下来的原型设计文档，省事儿一些的时候，图都懒得画，直接截屏了。

可开发人员则需要具备很强的分析能力，对于那些表面设计中看不出来的具体技术细节和功能逻辑，都需要开发人员自己去想象、去推敲、去补充，并且需要不断跟运营人员和产品经理确认具体的技术实现方案尤其是一些异常处理流程。因为对于开发人员来说，虽然那些产品的页面展现形式是相似的，但由于各个公司对源码的保密，所以各家APP的代码实现逻辑，包括整体技术架构，很可能是大相径庭的！

所以，互联网公司经常出现的场景是：某个APP上线了一个小功能，被其它APP的运营人员敏锐地发现了，给到产品经理的需求可能就是一个字：“抄”；产品经理接招了，给到开发人员的可能就是几页按照正常流程使用下来的原型设计图再加上一些简单的文字说明；而开发人员则需要绞尽脑汁分析具体的技术实现方案包括异常处理方案。由于担心返工，开发人员很可能在进行方案设计时，需要不断找运营人员和产品经理共同确认功能逻辑，也许讨论了一整天，才能明确下来。此时，运营人员和产品经理可以下班了，但是APP的程序代码呢，一行还没有写呢！

而最最悲催的是，当研发还在苦逼的开发过程中，或者刚刚开发完成一个版本，准备歇口气时，其它某个APP升级了！嗅觉敏锐的运营人员和产品经理，掏出竟品跟技术说一句，“他们的新功能优化了一点，体验还不错，也不复杂，我们也要这样，直接在现有版本上实现吧！”，然后又迅速地给出了一份新的需求文档或原型文档，而由于很可能在他们看来，只是很小的优化，所以说不定连评审都省了，而只剩下一脸懵逼的研发，怎么能不加班完成呢？